说起运动服和运动鞋，首先想到的大多都是欧美品牌，像是Adidas或是Nike。但在最近一些年，国内品牌掘起，它就是安踏（ANTA）。安踏成立于1991年，由福建人丁世忠所创立，在十几年的努力下，安踏已经从当初的一家制鞋作坊，到现在成为千亿市值的体育用品企业。
从制鞋工厂脱颖而出 确立品牌后快速发展
1980年代初期，晋江有一小镇靠海外侨民的鞋子订单做起了制鞋产业，丁世忠的父亲也是其中一户，1987年，17岁的丁世忠带着父亲给的1万块钱，一个人背着从各个作坊收集来的600双鞋拿到北京去卖，一开始大家都觉得他是骗子，不愿意把商场的柜台空出来卖他的鞋子，但他始终坚信晋江的鞋子是最好的，在连续一个月的推销下，商场的人终于答应去晋江看看，并成功把鞋子卖到北京。
1991年，丁世忠跟亲戚东拼西凑，借到了五、六万元人民币，成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。但在当时，晋江有上千家类似的制鞋工厂，与其他人相比，安踏并没有任何优势可言。
丁世忠创办安踏初期资金吃紧，只能靠客户口耳相传建立知名度。
那时候丁世忠手上的资金有限，花在设计、生产和销售上已经非常吃紧了，没有其他款项可以去拨去做营销，只能凭着顾客口耳相传，将安踏的名声传播开来，这也让丁世忠顺利地存到第一桶金，与此同时，他也意识到了品牌的重要性。
到了1999年，丁志忠决定将体育明星和自己的品牌相结合，他花费160万人民币签下兵乓球球运动员孔令辉，成为安踏两年期间的形象代言人，还拿出500万人民币在央视体育频道的黄金时段大规模投放广告，后来随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的「我选择，我喜欢」广告标语，安踏迅速完成了品牌树立，并推动市场的成长。
在2000年时，丁世忠投入了几乎所有的资金，在悉尼奥运会期间于中央电视台做安踏的品牌广告，此后安踏快速发展。2007年安踏决定赴港上市。
角逐奥运赞助权 打开品牌知名度
2008年北京奥运会开幕式现场，丁世忠看到Adidas成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商，心里充满了遗憾。这也让丁世忠默默地在心中订下了目标，要在12年的奥运会抢得领奖人服装的赞助权。
但Adidas也不是省油的灯，为了获得12年奥运会的合作机会，Adidas预付了500万美金的诚意金。且为了避免有些冷门项目没人赞助，奥委会将2009-2012的奥运周期打包往外卖，想要赞助12年奥运会，就得要全盘收下其他非奥运期间的赞助。
虽然这是一件沉重的机会，但丁世忠依旧坚持前行，安踏斥重资抢下了这个赞助权，拿下了09-12年奥运周期的赞助。有人估计此次赞助大概花费了6亿人民币，连奥委会的人都有点担心安踏是否能做到，如今的丁世忠也能笑着说，安踏很好，而今看来当时的决定也很正确。
此后安踏便频频赞助运动赛事，长年赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）等，更成为中国奥委会的合作伙伴，签约冬季运动管理中心、国家水上中心、体操运动中心等等五大中心共24支国家队，2014年更跨海签约NBA，让品牌知名度不断提高同时，也布局国际市场。
安踏签约NBA布局国际市场。
让安踏能成长迅速的行销手法，除了明星代言和央视广告投放外，在来就是销售通路建设。通过推行区域代理制及零售特许专营体系，安踏建构庞大且畅通的销售网络，从生产商变成了品牌产品批发商，聚焦二、三线城市。
聚焦中低市场 受冲击面临关店潮
但这种聚焦中低阶市场的模式，弊端很快就显现出来，2011年行业危机逐渐开始。在当时，Nike、Adidas开始开发中低阶市场，造成国内品牌库存量暴增，加上企业大多对产品的生命周期和预判能力较弱、产品和供应链的管理能力较不足，各个品牌的存货周转时间基本上都增了一倍，安踏算是比较好的，但也从38天增长到51天。
2012年也经历了一波关店潮，关闭3000多家店面，其中另一体育品牌巨头李宁关闭了1800多家，安踏也关了不少店面。度过关店危机后，安踏决定在零售终端深度变革，通过收回店面自营和资讯化等手段，实现了新的订货模式，并对旗下所有店舖进行数位化管理，成功转型成为品牌零售型公司，也让安踏成为国内第一大体育用品品牌。
危机过后，安踏终于在2014年再次实现增长，销售额突破100亿人民币；2015年，安踏看到多元化的消费趋势，决定再次转型，确立集团多品牌战略。
进攻一线市场被嫌Low 收购高端品牌获成功
在体育鞋服类产品市场，中国产品占据着全球大部分市场份额，但大多都是大型制造企业，致力于制造中低端品牌产品，却没有一家体育鞋服类产品品牌入围全球最有价值品牌榜。
按销售额来说，Adidas、Nike是毋庸置疑的冠亚军，但不一定卖了最多的产品。在国内，穿不起Adidas、Nike的人不在少数，所以更便宜、质量更有保障的安踏在销售数量上反而占了上风。
主攻中低端消费群体的安踏，「抄完阿迪、抄耐克，NB也能拿来抄抄」，因为多数国外品牌没为这个消费阶层设计产品，以代工起家的安踏要做设计参考，还是有先天的便利性。
安踏研发投入从1991年的200万人民币，到现在每年不低于年收入5%的4亿人民币，增长了近200倍，不只2005年率先成立大陆第一间运动科学实验室，至今实验室申也请了130多项专利。但Nike仅2016年一年就新获得了约500项专利，手上一共有5000多项专利，其中不包括已经过期的专利项目，专利数目甚至超过美国航天航空制造商Lockheed Martin。
要进军一线市场，克服研发问题并不是最难的，反而是消费者对品牌的认知难易推翻，认为低端的安踏走到一线仍旧太low了。因此安踏也转向思考，收购了高端品牌FILA。
安踏收购FILA后成功踏入高端市场。
安踏2009年收购FILA大中华区业务后，进行了全通路直营化的改革，并将品牌重新定位运动时尚。以年轻化的代言人团队、多元化的赞助、米兰时装周大秀造势等，结合近年复古运动时尚风潮造，就了FILA屡超预期的零售表现。收购以来FILA复合年增长率超过50%，2017年已超过40亿人民币，佔比接近27%，2018年前三季度零售增速超过80%。
在产品端，除了已有品牌、系列外，FILA联名款热卖佳绩不断，持续带来新鲜感；也在符合品牌调性的综艺节目如《爸爸去哪儿》《放开我北鼻》中赞助服装，有效带动FILA品牌曝光度提升。
在FILA之后，安踏接连拿下日本高端滑雪品牌DESCENTE、韩国高端户外品牌KOLON、英国中端健步鞋品牌Sprandi以及童装KINGKOW，多品牌布局完善。
去（2018）年，安踏更花费47亿欧元收购芬兰的高端运动品牌亚玛芬（Amer Sports），被外界视为中国体育用品史上最大的跨国收购案。让这场收购更加亮眼的是，腾讯也在里面参了一脚。
尽管山寨、low的形象还是被很多人诟病，而且在产品研发设计方面的努力成效还不显着，但安踏非常了解自己的消费者在哪里、并知道怎么样和消费者沟通，从而获得稳步增长。
如今的安踏能在一年内卖出6500万双运动鞋和8000万件运动服，市值也已超过1098.13亿港币，更在2018年签下勇士队球星汤普森（Klay Alexander Thompson），离国际接轨越来越近，但丁世忠更希望的是站在世界的舞台上，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。
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